近日，追觅科技CEO俞浩在社交媒体上“消失”近两个月后重新活跃，引发外界关注。与此同时，网络上流传出疑似俞浩在魔法原子公司工作群的聊天记录，内容涉及要求抢夺宇树科技的客户、投标及员工，并计划以2亿年薪招募首席科学家。尽管聊天记录真实性尚未确认，但俞浩再次成为舆论焦点。
俞浩并非首次因内部聊天内容引发争议。今年1月，“追觅员工怒怼CEO俞浩”登上热搜，员工公开质疑其提出的“一年超越英伟达”目标不切实际，甚至直言“美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？”。这一事件让俞浩的激进言论再次成为讨论焦点，网友普遍认为其目标过于宏大，缺乏现实依据。
近年来，俞浩多次发表惊人言论。他曾在社交媒体上宣称“永远喷特斯拉，永远喷马斯克”，并扬言“五年内成为世界首富”。他还多次表示，追觅生态将成为“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。今年2月，俞浩在微博公开邀请华为常务董事余承东加入追觅，引发广泛讨论。尽管他随后解释这是真诚邀请，但最终删除了相关微博，余承东也未公开回应。
俞浩的对外形象变化与追觅科技的发展轨迹密切相关。2017年，俞浩创立追觅科技，初期以高速数字马达和扫地机器人为核心业务。这一时期，他以清华高材生、技术极客的形象示人，并未引起过多关注。然而，随着追觅进入扩张期，俞浩的风格逐渐转变，开始频繁发表抓人眼球的言论，并推动公司快速多元化发展。
2024年，追觅产品从清洁家电扩展至全场景，尤其加强大家电领域布局。2025年8月，公司宣布造车计划，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划2027年亮相。去年年底，追觅并购传统包装企业嘉美包装；今年3月，公司在2026中国家电及消费电子博览会上展出AI健康戒指、手机、仿生机械臂等多款产品，业务范围进一步扩大。
然而，追觅的极速扩张战略也引发质疑。有观点认为，短期或能提升营收规模，但长期难以在消费者心智中占据核心品类地位。例如，追觅的造车业务今年2月公布三款SUV车型后，东风猛士高管赵安在社交平台指出其中一款与猛士M817“撞型”，暗指抄袭。具身智能机器人业务也面临激烈竞争。魔法原子机器人亮相春晚后不久，公司CEO吴长征离职，业界猜测或因春晚投入收益未达预期。
面对质疑，俞浩曾回应称：“我们过去也‘吹过很多牛’，但绝大多数都实现了。”然而，外界对追觅的多元化战略仍持保留态度。有人认为，追觅的扩张模式与乐视相似，可能面临类似风险。目前，追觅及俞浩均未回应疑似魔法原子工作群聊天记录流出事件，但具身智能机器人领域的资源、技术、营销竞争已悄然展开。
俞浩的清华求学经历常被提及。他曾参加“挑战杯”竞赛，设计一架飞机方案被导师否定，理由是“违反飞机制造原理”。但俞浩坚持完成设计，最终获得一等奖。这段经历被他视为挑战既定规则的证明。然而，商业市场的规则远比竞赛设计复杂，最终仍需业绩与时间检验其战略是否可行。
