在中国家电行业，美的、格力、海尔长期被视为三大领军企业。然而近年来，这三家企业的竞争格局发生了显著变化。曾经以空调业务独占鳌头的格力，如今在营收规模上逐渐被美的、海尔拉开差距，甚至面临被互联网品牌小米超越的挑战。
数据显示，2025年格力营业收入为1704.5亿元，较五年前出现明显下滑。同期海尔营收突破2700亿元，美的更以近4700亿元的规模领跑行业。与家电双雄形成鲜明对比的是，小米同年营收达到4572.9亿元，是格力的2.68倍。这种差距在利润端同样显著：小米净利润416.4亿元，较格力的290亿元高出43.6%。
格力与小米的竞争渊源可追溯至2014年。当时格力董事长董明珠与小米创始人雷军立下"五年之约"，董明珠曾公开质疑小米"没有工厂、缺乏核心技术"的商业模式。尽管格力在首个五年周期中赢得赌约，但市场格局已发生根本性转变。如今小米不仅构建起覆盖智能硬件的生态链，其空调产品也凭借性价比优势快速抢占市场，对传统家电企业形成直接冲击。
深入分析发现，格力过度依赖空调业务的战略是其掉队的关键因素。目前空调业务仍占其营收70%以上，而美的、海尔通过多品牌战略实现全品类覆盖：海尔旗下拥有卡萨帝、统帅等子品牌，美的则通过收购小天鹅、华凌等品牌完善产品矩阵。在海外市场，两家企业通过并购通用家电、东芝家电等国际品牌，构建起全球化布局。
值得关注的是，格力在盈利能力方面仍保持优势。2025年其净利润率维持在17%左右，显著高于美的、海尔不足10%的水平，更远超小米的9%。这种差异反映出传统制造企业与互联网企业在运营模式上的本质区别：格力通过高端定位和成本控制维持利润空间，而小米则依靠规模效应和生态协同实现薄利多销。
当前家电行业已进入存量竞争阶段，市场增速持续放缓。小米等互联网品牌的入局，不仅带来价格竞争压力，更通过智能家居生态构建起新的竞争壁垒。对于格力而言，如何在坚守空调主业的同时，培育出具有市场竞争力的新增长点，将成为决定其未来行业地位的关键挑战。
