在一档商业竞技类节目中，刘强东与雷军曾有过一次有趣的互动，多年后这一片段被重新提及，引发了外界对小米营销策略的广泛讨论。2013年，江苏卫视的《赢在中国蓝天碧水间》节目里，刘强东与雷军各自带领团队展开激烈PK。节目中，刘强东半开玩笑地表示：“咱们这组别跟雷军比营销，能把小米手机卖到几百亿，那可不是一般人能做到的。”当时，这一言论更多被视为节目中的轻松调侃，却意外为后续的舆论埋下了伏笔。
十二年后，雷军在拆车直播的网友问答环节中，首次正面回应了这一话题。他回忆称，当年节目中的对话本是为了活跃气氛，没想到被部分友商和竞争对手过度解读，甚至被贴上了“营销大师”的标签。雷军坦言：“现在听到‘营销’两个字，我都有点不舒服。如果有人夸小米营销做得好，我反而觉得这可能是种误解，甚至是恶意。”他进一步解释，作为一家技术驱动的公司，小米的核心竞争力始终是产品本身，营销只是辅助手段。
雷军在直播中还特别提到，他计划下次见到刘强东时，会当面称赞对方的营销能力。他强调：“营销不是坏事，但产品才是基础。没有过硬的产品，再好的营销也只是昙花一现。”这一观点得到了不少业内人士的认同。事实上，小米的营销策略确实有其独特之处。雷军的个人影响力与小米的品牌形象深度绑定，形成了“品牌即人”的独特模式。小米通过构建“产品-用户-生态”的闭环系统，让用户成为品牌传播的重要力量，彻底颠覆了传统营销逻辑。
小米的营销策略并非单纯依靠广告投放或明星代言，而是通过一系列创新手段实现品牌与用户的深度互动。例如，参数对比法、价格锚定策略以及价值观绑定等，都是小米常用的营销工具。这些策略不仅提升了品牌知名度，也增强了用户的忠诚度。然而，雷军也承认，营销并非万能。他此前曾回应过“1300公里只充一次电”的争议，指出在信息碎片化的时代，部分片段可能被断章取义，甚至被水军利用。他还提到，小米曾因宣传海报中的“小字”问题被批评，但公司已立即整改，并在新一代小米SU7的宣传中明确标注了详细参数，避免了行业惯例中的模糊表述。
业内分析人士指出，小米的成功离不开产品与营销的双重驱动。以小米汽车为例，其凭借“性价比”和“粉丝营销”迅速出圈，但能否在市场中站稳脚跟，最终还是要看交付后的品控、续航和智能座舱体验等硬实力。反之，一些车型虽然产品力出众，却因营销不足而“叫好不叫座”。因此，辩证看待产品与营销的关系，才是行业健康发展的关键。雷军也曾多次强调，营销的本质是传递价值，而价值的根基在于产品本身。只有在产品过硬的前提下，营销才能真正发挥放大器的作用。
