在近期举办的一场行业峰会上，华为全球技术服务部总裁荀速围绕企业数字化转型发表了重要观点。他指出，随着人工智能等新兴技术加速向企业核心生产环节渗透，企业需从四个维度构建转型能力：一是构建具备高韧性的ICT基础设施体系，二是打造智能化的业务与网络运维模式，三是建立敏捷的业务创新机制，四是推动组织架构与人才技能的适应性变革。这些战略准备将为AI技术深度融入生产系统奠定坚实基础。
作为数字化转型的先行者，华为通过三十余年的持续创新，已形成完整的ICT服务与软件解决方案体系。公司始终将客户需求作为创新导向，将服务实践转化为可复用的能力资产，并通过自主研发的O3平台向合作伙伴开放。这种模式不仅确保了服务标准的一致性，更帮助合作伙伴快速提升服务能力。在生态建设方面，华为创新性地提出"1+8+N²"敏捷开发理念，向合作伙伴开放八大核心平台能力，支持其针对不同行业场景快速开发解决方案，实现"纵深突破特定场景，横向覆盖多元客户"的生态发展目标。
在实践层面，华为与合作伙伴已形成深度协同机制。通过共建技术中台、共创行业方案、共赢市场机遇的合作模式，双方共同为客户交付端到端的数字化解决方案。这种生态合作模式不仅加速了行业数字化转型进程，更创造了显著的经济与社会价值。数据显示，华为与合作伙伴联合开发的行业解决方案已覆盖超过20个重点领域，服务客户数量突破万家。
