盒马在推进“双轮驱动”战略的首年，交出了一份亮眼的成绩单。近日，盒马CEO严筱磊向全员发布内部信，披露了过去一年的经营数据：2025年，盒马营收同比增速超过40%，并在全年实现经调整EBITDA盈利。这一成果标志着盒马在经历战略调整后，重新进入高速增长轨道。
据内部信透露，盒马在2025年明确了“盒马鲜生”与“超盒算NB”两大核心业态的协同发展路径。其中，盒马鲜生作为主力店型，全年新进入40个城市，包括天津、石家庄、洛阳等非一线市场；超盒算NB则以社区化服务为定位，新开门店超200家，并计划在广东东莞首次跨区域扩张。这一布局与消费市场结构性变化密切相关——灼识咨询报告指出，新兴城市正成为未来五年最具潜力的增长领域，而盒马的新店选址策略恰好契合了这一趋势。
在商品策略上，盒马持续强化差异化竞争力。以烘焙品类为例，其通过“人无我有”的创新产品与规模化供应链优势，将一线市场的热门单品推广至全国。例如，抗性淀粉、慢发酵吐司等新品通过数据驱动研发，结合欧美日韩市场调研，联动上游原料商共同开发。同时，针对健康消费趋势，盒马推出轻食沙拉能量认证、与老字号李良济合作养生水系列，并调整商品包装以适应一人食需求。供应链层面，盒马已建成8个供应链中心、超300个直采基地，实现新疆蜜瓜与挪威三文鱼“同日抵达”的鲜度标准。
严筱磊在2025年8月的十周年发布会上曾强调，盒马每月均保持盈利状态。这一财务表现背后，是战略聚焦带来的效率提升。此前，盒马曾经历加速开店、减速调整等阶段，而“双轮驱动”战略的落地，使其资源集中于核心业态。数据显示，盒马2025财年GMV达750亿元，距离其设定的千亿规模目标更近一步。与此同时，超盒算NB品牌升级后，计划在限定范围内开放加盟，进一步加速社区化布局。
当前，即时零售赛道竞争愈发激烈，盒马通过战略收缩与核心能力强化，重新占据主动权。其商品力、供应链与数字化运营的系统性优势，在消费分级环境中形成差异化壁垒。从长三角到津冀，从一线城市到县域市场，盒马的扩张轨迹折射出中国零售业的新变局——在存量竞争中寻找增量，在结构性机会中重塑格局。
