在商业世界中，公司作为一种企业组织形式，其本质常被视为以盈利为核心的功利性商业实体。然而，若将“利润最大化”作为唯一追求，往往难以长久立足。毕竟，无论是作为客户还是员工，人们都倾向于与那些秉持公平、诚信原则的合作伙伴携手共进，而非那些仅图一时之利、投机取巧的企业。
华为，这家在全球科技领域占据重要地位的企业，其成功背后离不开“以客户为中心”的企业文化与价值观。华为创始人任正非在创业之初，便怀揣着超越名利的理想，他强调，企业的发展不应仅仅由物质利益驱动，而应是为理想而奋斗。正如他所说：“君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。”
当然，这并不意味着企业可以忽视物质文明的建设。相反，华为认为，企业既要倡导精神文明，也要用物质文明来巩固。理想主义不能空洞无物，追求理想必须脚踏实地。华为正是在这样的理念指导下，实现了精神文明与物质文明的和谐共生。
公司，本质上可以视为一种资源分配机制。当这一机制运作良好时，投入产出比将显著提升，从而为企业带来丰厚的利润。然而，如何实现公司的良好运转，提升投入产出比，却是一门深奥的学问。
关键在于老板及其带领的团队能否打造出具有竞争力的产品和服务，为客户创造价值，赢得客户的满意。华为在资源配置上，坚持“压强原则”，即在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，实现重点突破。这一原则与兵法中的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”不谋而合，强调以多胜少，避免盲目分兵作战。
在商业实践中，许多企业的失败或平庸往往与多元化战略有关。一些老板高估了自己的能力，将业务摊子铺得过大，导致资源分散，难以形成合力。而华为则不同，它强调聚焦主航道，保持战略定力，力出一孔，对着一个“城墙口”进行饱和攻击，实现纵向突破和横向扩张。
资源配置的核心在于人。认真负责、管理有效的员工是企业最宝贵的财富。华为在资源分配上，始终将优秀人才放在首位，确保他们拥有充分的职权和必要的资源去完成任务。这种用人标准，使得华为能够吸引和留住大量优秀人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
以华为手机业务和汽车业务为例，为何选择余承东来负责？这背后体现了华为任人唯贤的用人理念。华为给予优秀人才足够的权力和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，将投入转化为价值产出。这种做法不仅提高了企业的运营效率，也激发了员工的创造力和积极性。
华为早期做数字交换机时，任正非便找曹贻安负责，他给予曹贻安全权负责的权力，包括招人、研发等各个环节。这种放手让下属去做的做法，不仅加快了项目的进展速度，也提高了项目的成功率。对于创业公司而言，这种做法无疑是最快最高效的。
资源配置是企业管理的基本功，但遗憾的是，许多老板并未意识到这一点。他们或许喜欢“点兵点将、排兵布阵”，但若无法让资源取得最佳配置，那么这些努力终究只是纸上谈兵。根据观察，不少创业者一开始都拥有足够的资源去取得成功，但由于用人不当或资源放错了地方，最终导致了创业的失败。
“做对的事”和“把事做对”是创业者需要深刻理解的两个概念。能够把资源配置好，实现人岗匹配，集中资源聚焦在最核心的地方，这体现了老板的战略意识和全局观点。对于小公司而言，最好的策略是将鸡蛋放在一个篮子里，但前提是看准了机会，而非盲目下注。一旦成功，资源将形成飞轮效应，投入产出取得良性循环，公司自然就能发展起来。
