任正非在企业管理的探索中，提炼出“开放、妥协、灰度”这六个字，如今这六个字的价值愈发凸显，尤其对创业者而言，堪称日常修行的关键准则。他曾感慨：“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”在另一篇文章里，他也明确指出：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”
先谈开放。一个国家、企业或个人若想谋求发展，开放的思想与态度不可或缺。美国之所以强盛，根源在于其作为移民国家，广泛吸纳全球人才与文化，秉持开放包容、兼收并蓄的理念，从而铸就了创新与成功的基石。反观那些不开放的文化，往往因不愿汲取他人优点，逐渐被边缘化，最终难有出路。同样，不开放的组织也会如一潭死水，失去活力。中华文化之所以能绵延不绝，关键就在于其兼收并蓄的包容性，海纳百川，有容乃大。在当下AI时代，学习更是开放的重要体现，谦虚进取、不断学习，才能实现自我刷新，紧跟时代步伐。
再论妥协。人皆有以自我为中心的倾向，渴望唯我独尊，希望他人配合、服从自己。然而，人性自私，若人人如此，便会针锋相对，矛盾丛生。若不懂得妥协，人与人、企业与客户、员工、合作伙伴之间的关系都将难以和谐。毕竟，大家同处一个生态环境，一枝独秀并非长久之计，百花齐放才能春满园。当然，妥协并非一味让步，而是求同存异，在保障大利益的前提下，于次要问题上做出让步，营造合作共赢的局面，共同推动生态的繁荣发展。
灰度，则是最难领悟的。世界并非非黑即白，领导者需在混沌、矛盾与不确定中保持战略定力与灵活判断。管理工作切忌极端化思维，强者往往在平衡中诞生。例如，管理上既要制定规则，又要允许容错；用人时既看重能力，又强调包容，能接纳不同意见；战略上既坚守主航道，又鼓励试错与迭代。灰度并非模糊不清，而是对复杂性的清醒认知。正如任正非所说：“我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。”这源于他对人性、组织与技术演进的深刻理解，是华为在不确定环境中持续进化的底层逻辑。
开放与妥协的关键在于掌握好灰度。管理者的决策水平决定成败，而这主要取决于对复杂局面的判断与灰度直觉。华为选拔干部强调“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，就是要求管理干部具备经验，懂得如何决策。无论是灰度还是开放、妥协，都需在实践中接受检验，没有真才实学，决策就容易失误，无法胜任领导工作。
领导者的素质中，方向感与节奏感至关重要，而方向往往隐藏在灰度之中。老板若心有灰度，自然具备领导者的风范。灰度也可理解为战略意识，没有灰度，就无所谓“灵活机动的战略战术”，难以随机应变、赢得胜利。世界时刻变化，事物并非静态，时间和空间的变化是客观规律，我们既不能固步自封，也不能刻舟求剑。
在企业与商业领域，任正非的这些真知灼见历经事实与时间的检验，闪耀着智慧的光芒，值得创业者深入学习与体悟。
