在AI领域，共识常常如潮水般涌现，但真正引领产业变革的，往往是那些敢于提出“非共识”的先锋。在Create 2026大会上，百度创始人李彦宏再次抛出震撼行业的观点：日活智能体数（DAA）将成为衡量AI时代价值的核心指标。这一论断并非他首次逆势发声，从“不要卷模型，要卷应用”到“智能体是AI应用的主流形态”，李彦宏的许多观点最初都饱受质疑，却最终被行业演进所验证。
当前，AI竞争已演变为一场没有终局的“无限游戏”。巨头们涌入同一赛道，规则不断被打破，边界持续扩展。李彦宏的“非共识”若再次成立，或许意味着AI行业已悄然迈入新阶段。回望2024年，整个行业陷入集体狂热：巨头疯狂堆叠算力，创业者争相训练更大模型，所有人坚信“模型即一切”。而李彦宏却提出“不要卷模型，要卷应用”，呼吁关注技术落地的最后一公里。这一观点在当时显得格格不入，却为行业敲响了警钟。
紧接着，他又预言“智能体（Agent）将成为AI应用的主流形态”。彼时，市场仍在寻找下一个ChatGPT式的“超级应用”，认为AI的终局是一个无所不包的入口。李彦宏却明确表示：“百度不是要打造超级应用，而是要打造数百万级‘超级有用’的应用。”这种去中心化的应用观，几乎颠覆了传统流量逻辑。这些判断在2024年显得孤独，但站在2026年的节点回看，行业现实正逐一印证其准确性。
李彦宏的“非共识”并非孤立存在，而是形成了一条清晰的逻辑主线。从“人人都是开发者”到“人人都是超级个体”，从“智能体是最看好的方向”到“DAA是AI时代的度量衡”，他的观点每年都在原有基础上向前推进，最终形成一套完整的认知体系。这种连续性，正是其判断与行业其他观点的最大区别。
在AI行业的账本里，Token曾是最受关注的数字，它代表算力消耗、模型调用频次，也代表厂商收入。但李彦宏指出：“Token只代表成本，不代表收益。”他预测，未来全球DAA可能超过100亿，这一数字背后不是100亿个聊天的人，而是100亿个正在执行有价值任务的智能体。AI时代的逻辑已从“流量变现”转向“效率变现”，只有把事做成，才有商业价值。
全球AI市场格局的变迁为此提供了有力佐证。2026年3月，Anthropic的年度经常性收入（ARR）达到300亿美元，反超OpenAI。尽管OpenAI拥有更高的日活用户数，但Anthropic凭借在企业级场景中的“交付价值”赢得了资本市场青睐。这与李彦宏提出的DAA逻辑不谋而合：AI的价值不在于有多少人与之“聊天”，而在于有多少智能体真正帮人“办成事”。
DAA不仅是一个财务指标，更是一场关于“进化”的系统性变革。李彦宏提出的“AI时代进化论”包含三层含义：一是智能体的自我进化，从被动响应到主动汲取营养、提升能力；二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，学会与AI共存；三是企业组织的自我进化，从人与人协作到人与智能体混合编队，成为超级组织。
智能体的进化已初现端倪。百度发布的通用智能体DuMate和近期出圈的Hermes agent，不再局限于单点任务，而是能够整合多种能力、自主规划路径，甚至在执行中自我修正。个体的进化同样令人惊叹。在百度Create大会上，一名8岁的小朋友扑满分享了他用秒哒创作应用的经历。他和同学发明的“哒哒打伞”小程序，让没带伞的人“发单”、有伞的同学“接单”，解决了下雨天拼伞出校门的难题。这一案例表明，当二年级孩子都能将生活灵感转化为应用，“超级个体”已不再遥远。
组织的进化则是另一场革命。传统企业基于人与人分工建立架构，而在AI时代，组织将演变为“人与智能体的混合编队”。智能体承担标准化、高并发任务，人类负责创造性、决策性工作。李彦宏提出四点思考：一是更多授权、更少管控，避免过度管理压制创造力；二是更快对齐、更少层级，减少汇报层级以实现即时决策；三是更高人才密度、更少人海战术，依靠优秀人才和AI能力提升成功率；四是更多任务、更少分工，通过提示词为AI派任务，发挥人的独特价值。
李彦宏的判断背后，是百度“芯—云—模—体”全栈架构的支撑。在智能体时代，算力需大规模协同而非单点突破。百度昆仑芯P800已完成万片级交付，天池超节点256卡版本将于6月上线，为亿级智能体并发运行提供硬件底座。AI云则升级为面向智能体的全栈云，提供记忆存储、任务编排、安全隔离等基础设施。文心大模型持续迭代，最新版本多次登顶全球榜单，为智能体理解复杂指令、保持逻辑连贯提供底层支持。百度智能云旗下的DuMate和秒哒企业版，已实现从“理解”到“执行”的闭环交付，并在青岛港自动化码头等场景中验证了效率提升。
在智能体重构的AI未来世界里，百度已构建起系统的进化论，并提前打好地基。这场无限游戏的规则正在被重新书写，而百度已准备好建造属于自己的摩天大厦。
