新希望集团董事长刘永好始终坚守农业本源，从最初从事养鸡、养猪等传统养殖业起步，逐步将企业打造成世界500强企业。他强调，无论是作为"老农人"还是培育"新农人"，核心目标都是把农业事业做精做强。这种执着追求，让新希望在四十余年的发展历程中始终保持着行业领先地位。
1982年，刘永好带领团队从养殖鹌鹑、生猪切入饲料行业，随后拓展至食品加工领域。经过多年深耕，企业已形成覆盖农牧全产业链的庞大体系。即便跻身2024年中国企业500强和《财富》世界500强，这位掌舵人仍保持着清醒认知："当前农业领域正经历新旧动能转换，企业必须在技术、管理、体系等方面持续创新。"
面对消费升级趋势，新希望率先在饲料生产环节发起"节粮行动"。通过优化育种技术、改进饲料配方和养殖模式，企业每年可节约粮食近30万吨。在育种领域取得突破性进展：自主研发的肉鸭种源品质达到国际领先水平，生猪育种项目通过基因芯片技术打破国外垄断，与中国农科院合作培育的中新白羽肉鸭更填补了国内空白。
在乳制品板块，企业独创的"鲜战略"成功撬动市场新需求。通过构建智能冷链物流体系，实现从挤奶到上市全流程控制在24小时内。其打造的鲜生活冷链平台运用物联网技术，将调度时效从4小时压缩至10分钟，物流成本降低20%。这项创新不仅使24小时鲜奶成为明星产品，更带动冷链业务在2024年11月完成近9亿元B+轮融资，创下行业融资纪录。
数智化转型正在重塑这家传统农牧企业。新希望计划将智能技术全面渗透至养殖、加工、销售等环节，构建全产业链韧性。与华中农业大学合作的蛋白提升项目已见成效：通过基因技术将玉米蛋白含量从8%提升至12%，按全国玉米产量计算，相当于减少700万吨大豆进口需求。这种产学研深度融合的模式，为农业科技创新提供了新范本。
面对行业周期波动，企业展现出灵活的应对策略。2024年新希望六和板块在营收下降27%的情况下实现扭亏为盈，得益于持续三年的"瘦身"计划：通过聚焦主业、优化管理、技术创新和产品升级四大举措，成功压缩可控费用并提升运营效率。刘永好特别指出，行业周期受存栏量、原料价格、疫病防控等多重因素影响，企业正利用饲料产销数据优势搭建预测模型，为生产决策提供科学依据。
这位农业领军者始终看好中国市场潜力："14亿人口的消费需求，完备的产业体系，加上勤劳智慧的从业者，完全能够走出具有中国特色的农业现代化道路。"在他看来，当前经济新格局既带来挑战，更孕育着突破机遇，关键在于能否以创新姿态把握时代脉搏。
