近期，文化消费领域正悄然兴起一股“群像热潮”，从影视作品到综艺节目，观众对多元个体协作共生的叙事模式展现出浓厚兴趣。例如，《喜人奇妙夜2》通过团队合作赛制打破传统小组竞争框架，《大生意人》描绘主角与商界伙伴携手闯荡的商海传奇，《即刻上场》则聚焦七位实习生在职场中相互支撑的成长故事。这些作品共同折射出一个显著趋势：大众审美正从对“超级英雄”的崇拜，转向对“凡人协作”的欣赏。观众不再满足于单一主角的“单打独斗”，而是更期待看到不同角色在互动中激发的集体能量。
与文化领域蓬勃发展的“群像叙事”形成鲜明对比的是，中国酒业正陷入“文化失语”与“内卷竞争”的双重困境。在近日举办的首届“中国酒业华夏论坛”上，专家指出，尽管中国酒业拥有千年酿酒文明的深厚积淀，却未能将其转化为与现代消费者产生共鸣的价值表达。行业内部的无序竞争加剧，低价直播、贴牌乱象等短视行为频发，导致坚守品质的企业面临巨大压力。这种“各自为战”的局面，与当下社会推崇的协作精神背道而驰，暴露出酒企在叙事方式上的封闭性——长期以单向独白的形式强调自身历史与技艺，却忽视了与消费者建立情感连接的可能性。
酒的本质是一种社会文化载体，其魅力源于连接：连接人与人、连接历史与当下、连接感官体验与精神共鸣。然而，当前酒企的运营模式仍停留在“孤岛式”发展阶段，既缺乏跨行业资源整合，也未构建起与消费者深度互动的渠道。例如，线上渠道的低价竞争挤压了品质空间，而线下场景的体验创新则停留在表面，未能真正融入消费者的生活方式。这种状况反映出行业对“价值共生”理念的认知滞后——酒产业的未来不在于孤立坚守，而在于通过开放连结激活集体智慧，形成从生产到消费的全链条协同效应。
要突破当前困局，酒业需在四个维度实现系统性转型。首先是表达方式的革新：从“自说自话”转向“对话共创”，通过用户调研、社区共建等方式，让酒文化在与多元主体的交流中焕发新生。其次是创新模式的升级：打破“单打独斗”的局限，推动原料供应、技术研发、设计创意等环节的开放共享，甚至跨界融合文旅、艺术等领域资源。第三是渠道策略的优化：摒弃“价格战”思维，通过场景化营销、个性化服务与沉浸式体验，构建稳定且富有活力的用户关系网络。最后是传播路径的重构：从“单向灌输”转向“双向互动”，让品牌成为消费者生活故事的一部分，在持续对话中积累情感认同。
中国酒业的价值重构，本质上是一场需要“群像智慧”的集体实践。它要求企业摒弃“单兵突进”的执念，主动成为产业生态中的积极连接点，通过资源共享、优势互补实现共同成长。当酒企从“我”的叙事转向“我们”的共创，当行业从“独白”走向“群像”，酒文化才能真正回归其社会本质——每一滴酒既承载历史厚度，又激荡时代共鸣，最终实现产业整体价值的跃升。
